Kai Howald ist in beiden Sätteln gerecht. Der 38-jährige ist seit 1994 Mitglied der Amateurtheatertruppe und hat in zahlreichen Produktionen mitgewirkt. In einer aktuellen Shakespeare-Inszenierung spielt er eine Hauptrolle. Für seinen Beruf als Kaufmann könnte sich Howald zumindest eine besser dotierte Nebenrolle vorstellen. Deshalb hat er schon vor drei Jahren an der Wirtschafts- und Sozialakademie der Arbeiternehmerkammer (wisoak) eine intensive Fortbildung begonnen, die er jetzt mit dem Titel eines staatlich geprüften Betriebswirtes abschloss. Dabei galt sein Interesse insbesondere Marketingfragen.
Was lag da näher, als die wirtschaftlichen Strukturen des Statt-Theaters zum beiderseitigen Nutzen zu durchleuchten? Herausgekommen ist eine Projektarbeit mit dem Titel "Erweiterung des Zielgruppen-Potenzials von kulturellen Non-Profit-Organisationen am Beispiel des Statt-Theaters Vegesack". Zu deutsch und etwas vergröbert: Wie kann das Statt-Theater mehr Publikum für sich gewinnen?
Am Beginn der Arbeit stand eine umfangreiche Datenerhebung. Kai Howald bat Besucher von Aufführungen darum, einen Fragebogen auszufüllen, in dem es unter anderem um inhaltliche Erwartungen und Erreichbarkeit durch Werbung ging. Ganz nebenbei wurden durch den Fragebogen auch Erkenntnisse gewonnen, die den Vereinsvorsitzenden Matthias Sabelhaus völlig überraschten. Zum Beispiel die Tatsache, dass fast die Hälfte der Besucher, die die Vorstellungen im Kulturbahnhof oder dem Gustav-Heinemann-Bürgerhaus besuchen, nicht aus Bremen-Nord kommt. "Das hätte ich anders eingeschätzt", räumt Sabelhaus ein.
Aus den gesammelten Daten entwickelte Kai Howald Handlungsempfehlungen für das Marketing des Statt-Theaters, und zwar unter fünf Gesichtspunkten: Gestaltung des Programms, der Preise, der Kommunikation, des Service und der Distribution - also der Frage, wie man die Stücke ans Publikum bringt.
Inhaltlich rät Howald unter anderem dazu, den Wunsch des Publikums nach mehr Stücken mit musikalischen Anteilen zu berücksichtigen. Perspektiven sieht der Autor der Studie unter anderem in der Nutzung anderer Aufführungsorte wie etwa dem Stadtgarten oder der Burg Blomendal sowie in der direkten Kommunikation zwischen Statt-Theater und Publikums-Zielgruppen im Internet, Stichwort Web 2.0.
Ensemblechef Sabelhaus will dafür sorgen, dass Howalds Studie nicht in einer Schublade verschwindet. "Wir wollen schon bei der nächsten Vorstandssitzung erste Ratschläge umsetzen", kündigt er an. Denn Wirtschaftlichkeit, so Sabelhaus, sei gerade für ein Ensemble wichtig, das ohne jede Subvention auskommen muss. 50000 Euro setzte das Statt-Theater Vegesack zuletzt jährlich um. Wer mit einem so knappen Etat qualitativ anspruchsvolle Arbeit leisten will, kann fundierte Ratschläge gut gebrauchen.
Regenwahrscheinlichkeit:
