Grohn. Joachim Treusch, Präsident der Jacobs University, hat sich erst im vergangenen Monat mit Vertretern der Stadt getroffen, um über weitere Finanzhilfen für seine Universität zu verhandeln. Das Geld bei der Uni ist knapp, Fachleute bezweifeln, dass die Universität jemals finanziell auf einen grünen Zweig kommt (wir berichteten in unserer Hauptausgabe).
"Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung" sind im Lagebericht zum Jahresabschluss 2010 der Privatuniversität skizziert. Daraus geht hervor, dass die Finanzierung durch die 200-Million-Euro-Spende der Jacobs Foundation nur mittelfristig gesichert ist. Nach Universitätsangaben wird die Förderung bis 2018 gestreckt. Die Einrichtung hat in der Folge einen Business-Plan aufgestellt: Aufgabe in den kommenden Jahren müsse es verstärkt sein, Einnahmepotenziale zu erweitern und Einsparpotenziale zu realisieren.
Für die Jacobs University ist es demnach zwingend notwendig, mehr Spenden einzuwerben und Drittmittelumsätze zu steigern. In dem Bericht heißt es weiter: "Zudem ist die Erhöhung der Studierendenzahlen auf insgesamt 1500 notwendig." Die Rede ist auch von einer Erhöhung der Studiengebühren.
Die derzeit 1335 Studenten auf dem Campus sind eine nicht zu unterschätzende Einnahmequelle, die laut Bericht der Universität bei der "Reduzierung des Fehlbetrags"helfen soll. Der Fehlbetrag lag 2010 immerhin bei 20,4 Millionen Euro. Der Nettoertrag aus den Studiengebühren wird für das Geschäftsjahr mit sieben Millionen Euro angegeben.
Das eigentliche Problem der Uni: Mit dem jährlichen Defizit zehrt die Einrichtung vom Eigenkapital. Das Geld, mit dem der Kapitalstock wachsen sollte, muss für den laufenden Betrieb ausgegeben werden. So ist der Kapitalstock laut Lagebericht vom Januar 2010 von rund 37 Millionen auf gut 42 Millionen gestiegen. Aus den Zahlen wird ersichtlich: Dieser Anstieg ist zu langsam. Fällt die Spende der Jacobs Foundation weg, reicht das Eigenkapital nicht aus, um den laufenden Betrieb zu decken.
Von höheren Zinsen ausgegangen
Angesichts der damaligen Finanzmarktsituation seien die Gründerväter Ende der 1990er-Jahre von höheren Zinserträgen ausgegangen, sagt Universitäts-Sprecher Peter Wiegand. Auch die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise seien in diesem Ausmaß nicht vorhersehbar gewesen. Die Erfahrungen der Gründungsdekade hätten zudem gezeigt, dass sich Förderer eher für konkrete Projekte wie zum Beispiel neue Studiengänge engagieren als für den Kapitalstock zu spenden.
Die Bildungsstätte blickt dennoch positiv in die Zukunft. "Bereits vor drei Jahren haben wir gemeinsam mit der Jacobs Foundation einen neuen Finanz- und Entwicklungsplan erarbeitet, der diesen veränderten Rahmenbedingungen Rechnung trägt und der Universität Planungssicherheit für die kommenden Jahre gibt", sagt Peter Wiegand. Die Uni, das wird im Gespräch mit Wiegand ebenfalls deutlich, setzt auch beim Thema Spenden große Hoffnungen in ihre Studenten. Sie seien ein "zentraler Zukunftsfaktor", formuliert der Sprecher. So hätten ehemalige Studenten jetzt erstmals zwei Stipendien gestiftet.
Die Zahl der Studenten ist Jahr für Jahr gestiegen. Der Lehrbetrieb begann im September 2001 mit 136 Studenten. Die Bewerberzahl steigt stetig. Mit dem neuen Studienjahr würden nun zum zweiten Mal in der Geschichte der Universität die Studiengebühren angehoben, bestätigt der Universitätssprecher. Nämlich von 18000 auf 20000 Euro. Wiegand spricht hier von einer Anpassung an die allgemeine Kostensteigerung.
Wird der Business-Plan umgesetzt, geht die Geschäftsführung von einer positiven akademischen und wirtschaftlichen Entwicklung aus. Der Jahresfehlbetrag konnte laut Geschäftsbericht 2010 um vier Millionen im Vorjahresvergleich reduziert werden.
Die eingeworbenen Forschungsmittel konnten 2010 von 62 auf 72 Millionen gesteigert werden (2011: 87 Millionen). Und die Erträge aus Spenden und Zuwendungen beliefen sich 2010 auf 9,7 Millionen. Neben fünf Millionen aus dem Topf der Hansestadt gab es auch eine Großspende von zwei Millionen sowie Stipendien.
Die Jacobs University hat mittlerweile auch strukturelle Änderungen in ihrer Aufbauorganisation beschlossen. Vor diesem Hintergrund habe Dr. Thorsten Thiel im September 2010 als Vize-Präsident die Leitung der Administration der Universität übernommen, heißt es im Lagebericht. In einem weiteren Schritt der Organisationsentwicklung ist demnach die Einstellung eines Provosts geplant, der die Deans der Schools ersetzen und die akademische Leitung der Einrichtung übernehmen soll. Zudem wurde 2010 eine Findungskommission für die Nachfolge des Präsidenten berufen. Das Amt soll im Herbst 2013 neu besetzt werden.
Die Neuerungen im Universitätsbetrieb seien "keine hektischen Reaktionen auf aktuelle Entwicklungen", betont Wiegand. "Die Bündelung der Funktionen in einer Person ergibt sich aus den die Disziplinen vernetzenden Entwicklungen in Forschung und Lehre", sagt Peter Wiegand über die geplante Einstellung eines Provosts. Transdisziplinarität sei ein Schlüsselelement der Jacobs University.
Extern ausgeschrieben wird die Präsidentenstelle der Jacobs University übrigens nicht. Eine hochkarätige Findungskommission hat sich nach Wiegands Worten auf die Suche nach einem Nachfolger für den 71-jährigen Joachim Treusch gemacht.
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